浩阳环境企业文化培训——“执行力是担当出来的”！

责任担当就是强执行力。一个优秀的企业，一定是在道德上被人们称赞的企业，环境责任犹如道德的砝码，她就站立在道德的前沿，无论是公司、还是个人，面临这一责任，我们迎难而上便是责任感、执行力的强化体现，因此我们不断攀登了一个又一个的高峰。

摘要：责任担当就是强执行力。一个优秀的企业，一定是在道德上被人们称赞的企业，环境责任犹如道德的砝码，她就站立在道德的前沿，无论是公司、还是个人，面临这一责任，我们迎难而上便是责任感、执行力的强化体现，因此我们不断攀登了一个又一个的高峰。

正文：浩阳环境股份有限公司本期的企业文化培训在公司会议室举行，是本年度企业执行文化核心课程之一，特聘讲师丁老师就“执行力是担当出来的”为主题展开系统的讲解培训。培训前安总做了简要发言，安总指出，对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力，通过本课程学习，公司中高层管理人员要在理念上提高对执行力的认识，学习如何成为执行人才，从而打造一个优秀的执行团队。

　　本期培训围绕“责任归位四大技术”为要点展开讲解。

　　企业经营中往往会存在以下问题：

　　1、公司领导提倡大家一定要通力协作完成公司的重要事项，大家也群情激昂的表示决心，但是到最后总是不了了之；

　　2、下属总是把矛盾和问题上交给领导，而上级却总在帮下级做着下属应该做的事情。

　　丁老师谈到，因为责任没有一对一，责任就会被稀释而找不到落实人，出于本性地推卸，责任得不到锁定，高层一竿子插到底，越过下属管理人员及时解决了问题，却得不到下属管理人员的认同，而且类似问题还在一再出现，直接导致下属员工有责任而不去落实，高层有责任却无法更好地落实，在责任归位上出现了偏差。

　　接着丁老师便引出“责任归位四大技术”的概念并逐一展开讲解。

　　1、责任锁定：必考个人，慎考部门；责任在我，少谈我们；严防提问，不可逞能；一查到底，不逃一人。

　　2、责任自领：谁执行，谁受益，谁负责。

　　3、责任匹配：避免不会授权，接受下属授权，插手已放权，一竿子插到底的问题。

　　4、责任传递：必须当时当面确认，尽量成本最低，遵循时间顺序先发生先处理。

　　培训到最后环节，丁老师提示，提高执行力有两个关键：公司对内要培养员工担当责任能力；公司对外要有承担社会责任的意识。

　　培训会后，安总对本次培训做了总结发言，安总强调结合当前严峻的市场形势，公司每一位员工都要给自己做好职业定位，清晰、明确自己应该担当的责任，同时结合本节课程所学，学以致用，强化执行素养，共同为打造优秀的执行团队和执行文化贡献自己的力量。