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浩阳环境企业文化培训——“执行力是担当出来的”!

浩阳环境企业文化培训——“执行力是担当出来的”!

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-07-04 10:11
  • 访问量:

【概要描述】责任担当就是强执行力。一个优秀的企业,一定是在道德上被人们称赞的企业,环境责任犹如道德的砝码,她就站立在道德的前沿,无论是公司、还是个人,面临这一责任,我们迎难而上便是责任感、执行力的强化体现,因此我们不断攀登了一个又一个的高峰。

浩阳环境企业文化培训——“执行力是担当出来的”!

【概要描述】责任担当就是强执行力。一个优秀的企业,一定是在道德上被人们称赞的企业,环境责任犹如道德的砝码,她就站立在道德的前沿,无论是公司、还是个人,面临这一责任,我们迎难而上便是责任感、执行力的强化体现,因此我们不断攀登了一个又一个的高峰。

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2017-07-04 10:11
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摘要:责任担当就是强执行力。一个优秀的企业,一定是在道德上被人们称赞的企业,环境责任犹如道德的砝码,她就站立在道德的前沿,无论是公司、还是个人,面临这一责任,我们迎难而上便是责任感、执行力的强化体现,因此我们不断攀登了一个又一个的高峰。

浩阳环境企业文化培训——“执行力是担当出来的”!

正文:浩阳环境股份有限公司本期的企业文化培训在公司会议室举行,是本年度企业执行文化核心课程之一,特聘讲师丁老师就“执行力是担当出来的”为主题展开系统的讲解培训。培训前安总做了简要发言,安总指出,对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力,通过本课程学习,公司中高层管理人员要在理念上提高对执行力的认识,学习如何成为执行人才,从而打造一个优秀的执行团队。

  本期培训围绕“责任归位四大技术”为要点展开讲解。

  企业经营中往往会存在以下问题:

  1、公司领导提倡大家一定要通力协作完成公司的重要事项,大家也群情激昂的表示决心,但是到最后总是不了了之;

  2、下属总是把矛盾和问题上交给领导,而上级却总在帮下级做着下属应该做的事情。

  丁老师谈到,因为责任没有一对一,责任就会被稀释而找不到落实人,出于本性地推卸,责任得不到锁定,高层一竿子插到底,越过下属管理人员及时解决了问题,却得不到下属管理人员的认同,而且类似问题还在一再出现,直接导致下属员工有责任而不去落实,高层有责任却无法更好地落实,在责任归位上出现了偏差。

  接着丁老师便引出“责任归位四大技术”的概念并逐一展开讲解。

  1、责任锁定:必考个人,慎考部门;责任在我,少谈我们;严防提问,不可逞能;一查到底,不逃一人。

  2、责任自领:谁执行,谁受益,谁负责。

  3、责任匹配:避免不会授权,接受下属授权,插手已放权,一竿子插到底的问题。

  4、责任传递:必须当时当面确认,尽量成本最低,遵循时间顺序先发生先处理。

  培训到最后环节,丁老师提示,提高执行力有两个关键:公司对内要培养员工担当责任能力;公司对外要有承担社会责任的意识。

  培训会后,安总对本次培训做了总结发言,安总强调结合当前严峻的市场形势,公司每一位员工都要给自己做好职业定位,清晰、明确自己应该担当的责任,同时结合本节课程所学,学以致用,强化执行素养,共同为打造优秀的执行团队和执行文化贡献自己的力量。

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