枕戈待旦，终有问鼎心
凡事预则立，不预则废。春节过后，浩阳环境股份有限公司全体总动员，总结之前工作中的经验，结合本系统实际，在系统内部开展了旨在“答疑解惑，统一思想，指明方向，布好开局”的开工动员会。
凡事预则立，不预则废。春节过后，浩阳环境股份有限公司全体总动员，总结之前工作中的经验，结合本系统实际，在系统内部开展了旨在“答疑解惑，统一思想，指明方向，布好开局”的开工动员会。
营销系统相关人员为全体营销人员进行了2018年销售政策解读，为大家一一剖析了各项政策，力求做到“人人心中一杆秤”；部分业务经理将自己的营销经历分享，有助于新晋人员更好的历练自己；“磨刀不误砍柴工”，梳理了公司产品架构，从源头上强化了业务人员素质。
生产系统各车间按计划组织各车间员工进行了综合培训。培训内容包括2018年各车间绩效考核目标指标、各生产线班组考核指标规则、“TPM”全员生产管理、“6S”生产现场管理相关制度以及各车间内部相对应的管理规定。
车间主任详细讲解了绩效考核各项指标的算法以及各目标值的权重，并对各生产线班组考核规则进行了详细的讲解。在现场，车间主任又详细的讲解了“TPM”全员生产管理中自主保全的注意事项，增强了生产线员工的岗位操作能力和现场管理能力，同时拓宽了现场精益管理的思路，尤其是在处置跑冒滴漏点和现场卫生清理的问题上，做出了创新。各车间员工认真听讲并做了详细的记录，后期又用心写了自己的心得体会，弥补了自己以往工作中的不足，将好习惯好方法好态度传播给大家，促进大家共同进步。
工程部施工团队对安全操作及公司流程进行了学习，旨在提高施工人员安全施工及操作流程水平，增强团队凝聚力。培训过程中，施工人员认真学习，参与讨论，气势高涨，学习态度端正，干劲十足！大家表示今后将会进一步增强企业的施工安全作业培训，以确保工程施工质量及各项目标达标。
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