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战鼓启新程,猛将踏征程|浩阳人才大学营销分院营销猛将专项培育计划正式启动!

发布时间:

2026-07-10


      以训战铸铁军,以人才筑百亿宏图!7月7日,浩阳环境股份有限公司人才大学营销分院营销猛将12个月专项培育项目启动仪式圆满举行。公司董事长赵奎利、副董事长/营销分院院长安桂林、执行校长赵恒凯、各分院负责人、资深内训师、带教师父及全体参训营销骨干齐聚现场,共同见证公司营销人才战略全新里程碑。

人才为基,锚定百亿营收战略
      伴随公司业务持续扩张,土工膜防渗工程市场规模持续扩容,公司确立5年20亿、10年100亿长期营收目标。当前营销体系存在人才梯队断层、大客户实战经验难以复制、千万级销售猛将储备不足等核心痛点,传统碎片化培训无法支撑大客户战略落地。依托浩阳人才大学“内训师授课+师带徒实操”双轨培育体系,营销分院重磅推出12个月营销猛将专项培育计划,打造专属防渗工程行业大客户作战人才生产线,批量孵化年营收3000万级大客户经理,沉淀标准化大客户作战方法论,为公司三大业务曲线增长持续输送顶尖营销力量。
全面解读猛将培育蓝图

       仪式上,副董事长、营销分院院长安桂林发表启动致辞,深度解读项目核心逻辑、四阶段训战体系与淘汰激励机制,为全体参训将士指明成长方向:

(一)训战结合,四阶淬炼真正营销猛将

      本次项目绝非常规课堂培训,全程坚持“实战为先、炮火育人”,分四大阶段层层筛选、逐级锻造。

(二)师徒同心,传承一线实战真经
      项目第二阶段全面落地标准化师带徒机制,选聘公司顶尖销售猛将担任师父,签订带教协议、举行庄重拜师宣誓仪式。师父全程一对一陪同拜访、复盘纠偏,毫无保留分享大客户成交经验;公司配套月度带教津贴、猛将培育专项奖金、晋升评优加分多重激励,师徒绑定成长、共担业绩目标。

(三)大浪淘沙,以极致标准锻造精英
      安桂林强调,四级末位淘汰不是残酷筛选,而是对组织资源、奋斗者的公平尊重。3000万营收目标不是冰冷数字,是猛将的荣耀坐标:结业猛将可晋升大客户经理,优先获得公司商务、技术、资金全维度资源倾斜,优秀者获评年度猛将冠军,领取专项奖金,同时具备企业内训师授课资格,反向赋能全体营销团队。

      最后,安桂林勉励全体参训学员:以理论为盾、实战为矛,依托师父引路,在淘汰淬炼中突破自我,12个月后共赴猛将加冕之约!
锚定人才长期发展战略

      董事长赵奎利作总结讲话,从公司顶层战略高度对人才大学、猛将培育项目提出三大核心要求:

1. 坚定人才第一战略,把人才培育作为公司核心长期工程

      浩阳人才大学是支撑百亿目标的核心底座,猛将培育项目是营销人才梯队建设的核心抓手。公司将持续划拨专项人才预算,全面倾斜技术、商务、客户资源,全力保障训战落地;各分院院长作为人才培养第一责任人,必须将人才孵化指标纳入部门年度绩效考核,全员树立“育人才就是拓未来”的共识。

2. 坚守训战合一导向,拒绝形式化培训,一切以业务结果为标尺

      人才培育不搞纸上谈兵,所有课程、带教、考核全部围绕大客户成交、营收增长落地。内训师、带教师父要深挖一线实战案例,沉淀可复制的标准化作战手册;参训学员放下舒适心态,主动拥抱市场挑战,把每一次拜访、每一场谈判都当作成长试炼,真正做到学完能用、练完能赢。

3. 厚植传帮带文化,打造良性人才循环生态

      充分发挥资深骨干、猛将人才的传帮带价值,完善内训师、师父激励体系,让愿意分享、擅长育人的员工有荣誉、有收益、有晋升通道;结业猛将要主动承接授课、带教任务,持续复制千万级销售能力,形成“培育猛将—猛将育人”的良性循环,持续壮大公司营销铁军。

      董事长寄语全体参训学员:公司搭建平台、投入资源,只为成就敢闯敢拼的奋斗者。希望大家珍惜12个月系统化培育机会,恪守“诚实、守信、创新、共赢”核心价值观,扎根防渗工程赛道,成长为撬动千万级项目的行业精英,共同助力浩阳实现全球土工膜防渗行业标杆的远大愿景。

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